新葡萄京娱乐
 
效劳征询热线:新葡萄京娱乐
0512-67069078
 
 
 
新葡萄京娱乐下载
 
 
 
培训效劳
 
 
风险管理沙盘模仿实战练习培训
您现在的位置:首页 > 中心业务 > 培训 > 风险管理沙盘模仿实战练习培训
 

     风险管理沙盘模仿实战练习

     艾赛尔专家团队具有雄厚的跨国企业运营实战管理经验,经由过程研讨外洋的企业运营沙盘模仿的课程,联合本身的管理经验,对此课程停止深度开辟,接纳体验式培训体式格局,遵照“体验—分享—提拔—运用”的历程到达目标。活泼、直观、实战、真实、严酷、自动等课程特性,使参与者以实在的体式格局体味深奥的贸易理念看到并触摸到贸易运作的体式格局。企业管理构造和运营管理的操纵全部展现正在沙盘上,将庞大、笼统的经营管理实际以最直观的体式格局让学员体验和进修,剥开庞大的表面,曲探企业运营的素质。艾赛尔沙盘模仿实战练习训练课程曾经效劳客户有金融业、制造业、服务业、施工业等行业客户。现在“沙盘练习训练”的课程被天下500强的企业作为中高层管理者的需要培训课程之一,也被西欧的商学院作为EMBA的培训课程!


培训内容:
1、计谋方面:评价内外部环境,制订公司经营策略。
2、产物研发方面:产物研发战略的制订;研发企图的磨练取调解,需要时挑选引进战略。
3、生产管理方面:经由过程试制,追求最理想的生产方式;消费企图取质量管理;婚配市场需求取交货日期。
4、人力资源管理方面:基于企业发展的人力资源划定规矩;增强各部门间的相同认识取技能;建立差别职务部门的配合价值观和运营理念;竖立以整体好处为导向的团队构造;熟悉合作取合作;进修岗亭管理。
5、市场营销方面:市场分析取决议计划;产品组合取市场定位;投标取竞标战略制订;营销效力剖析;研讨市场信息,抢占市场,竖立并保护市场职位;寻觅差别市场的赚钱时机。
6、财政方面:制订投资企图,评价收受接管周期;现金流的管理取掌握;经由过程体例、剖析财务报表,透视企业运作状态,结算投资收益,评价决议计划效益;应用财务指标停止财政剖析和内部诊断,辅佐管理决议计划;以有限的资金运作实现下利润。
培训流程:
划定规矩解说:讲师解说沙盘模仿实战练习训练的职位职责、运营划定规矩(筹资、投资、产物研发、生产管理、质料采购、营销管理、财务管理),熟习运营划定规矩是沙盘模仿的根蒂根基;
模仿运营:讲师指导学员停止初始年运营,正在熟习划定规矩的基础上,进一步明白和运用划定规矩,便于后续运营年的模仿运作;
中期总结:经由3年的公司模仿运营,讲师解说取剖析各公司运营团队,正在运营历程中暴漏出种种题目及发起后续的风险掌握步伐,参培学员经由过程模仿公司管理团队的议论、剖析,提出后续运营改进看法。
末期总结:经由过程模仿公司管理团队的7年运营,各公司的运营结果及运营才能正在沙盘上获得展示,管理团队总结、议论、剖析正在运营中的得失,结合实际,提出正在现实公司运营中如何改进工作,提高效率取结果。讲师经由过程对各公司的运营功绩的数据剖析,联合各公司正在模仿运营中的显示,对公司运营历程中的风险停止总结取点评,正在理论上资助学员理清思绪,把握找到题目的要领,对赐与各自公司及团队响应的管理发起。

经由过程培训,能够资助学员到达以下目的:
  
1.从整体上掌握企业运营计谋,进步决议计划才能,造就大局不雅;
2. 把握制订对策的种种要领取技能,制止堕入决议计划圈套,进步公司的运营决议计划才能;
3. 熟悉种种决议计划取经营策略的市场结果,练习训练企业正在差别发展阶段的种种运营伎俩;
4. 明白市场导向基础上的计谋管理,进步应用信息停止展望和决议计划的才能,明白公司计谋如何有效地落实取实行;
5. 造就体系思索的才能,竖立公司团队的共鸣力,跳出部门范围,建立团队认识,增强各部门之间的相同妙技;
6. 造就掌握企业风险的才能;增强企业合作谍报的收集和企业信息反谍报认识,强化市场竞争看法;
7. 学会运用种种剖析东西,相识财务报表、现金流管理的根基内容,诊断企业运营状况;
8. 学会剖析企业面对的市场、竞争对手、将来发展趋势等;
9. 明白利润取贩卖和本钱的干系、增添企业利润的关键因素;
10. 进修从产物生命周期角度思索研发决议计划。
 
 
地点:姑苏工业园区崇文路328号国华大厦A315    |    电话:0512-67069078    |    传真:0512-67069077    |    E-mail:excel201@excelmcgroup.cn
COPYRIGHT (C) 2013 姑苏艾赛尔管理咨询有限公司. ALL RIGHTS RESERVED.      技术支持:   管理登录