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风险管理取内部掌握培训
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风险管理取内部掌握培训

课程配景:

      企业内部掌握范例系统正在我国的启用尚处在起步阶段,本课程的讲师团队凭据多年为各种企业供应风险管理和内部掌握效劳的理论总结,从实际操作角度动身,具体引见COSO内控框架精华,并配以国内外典范案例解说,去阐明内控系统构建的具体步骤,学员可以或许联合企业本身近况追求处理内控体系题目的要领,真正让内控系统从企业内部最先,从上至下周全的把企业武装起来。
     2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》(“萨奥法案”)的公布,标记着世界上最兴旺资本市场的羁系者曾经将内部掌握系统的竖立、保护、评价和讲演看做是经营者的主要义务。2008年5月22日,中国财政部等五部委结合公布了《企业内部掌握根基范例》,将自2011年1月1日首先先在境内外同时上市的公司实施,2012年1月1日起扩大到正在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司实施,勉励非上市的大中型企业实行,那标记着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
有用的内部掌握轨制是促使企业实现妥当运营、防备经营风险的必要条件,内部掌握系统的竖立、保护、评价和讲演是经营者的主要义务。为了确保企业运营的效力结果、财务报告的可靠性和相干法律法规的有用遵照,如何建立健全内部掌握轨制、连结企业发展后劲,积极参与到海内、国际庞大而猛烈的市场竞争,便成为了每个企业的主要生长命题。


培训收益:

1、把握先辈的内部掌握、风险管理、职业舞弊及内部审计等实际
2、把握快速诊断企业内部掌握缺点的要领,评价内部掌握的结果并停止革新
3、提拔管理层对内部掌握自我评价的才能,竖立有用的内部掌握情况
4、明白如何联合企业本身特性、竖立合适企业本身状况的内部控制系统
5、经由过程企业运作中的典范实例资助学员明白重要业务运动中的掌握要点、掌握尺度和掌握要领
6、指导学员联合企业本身特性和运营计谋,设想竖立“个性化”的内部控制系统

培训工具:
公司总经理、副总经理、财务总监、内部掌握总监、内审总监、各部门主管和部门内控、内审职员

培训纲目:
第1天 内控的实际和理论
  一、 弁言:企业缺少内部掌握的缘由剖析
  二、 内部掌握的实际
  - 溯本求源——内部掌握观点及实际演化
  - 实际鉴戒——COSO讲演和“巴塞尔系统”
  - COSO内控框架
  - 脚色取职责
  - 其可为取弗成为
  - 企业发展的基石——内部掌握的中心看法
  - 内控系统
  - 企业目的
  - 内部人掌握的圈套
  - 内控的局限性
 三、 内部掌握的根蒂根基——掌握情况
  - 内部掌握取企业情况
  - 权责分派取内部情况
  - 内部审计取内部情况
  - 人力资源政策取内部情况
  - 企业文化取内部情况
  - 内部掌握情况的内容
  - 我国企业内部掌握情况存在的重要题目
  - 现代企业内部掌握情况的立异
  - 案例:三鹿事宜
 四、 内部掌握的本质——风险管理
  - 发明千里之堤的蚁穴——风险辨认
  - 生产流程剖析法
  - 财政表格剖析法
  - 保险观察法
  - 风险的展望
  - 风险的分类
  - 风险的剖析
  - 风险的处置惩罚
  - 制止风险
  - 防备风险
  - 自保风险
  - 转移风险
  - 危急管理的要点
  - 案例:诺基亚取西门子之争
第2天 内控系统的竖立取运用
 
 五、 内控的竖立
  - 计谋的制订
  - 组织机构的设置
  - 审计委员会
  - 审计部、监察部
  - 体系培训—各级管理人员
  - 内控系统竖立和实行阶段
  - 制订内控管理程序
  - 如何辨认风险——潜伏抵触观察
  - 内部审计体例取实行
  - 如何有用实行内控
  - 评价审核内控事情:实行历程中的监视和自力评价
  - 背高层提出风控计划
  - 内控工作报告
  - 搜检评价
  - 内部
  - 内部
 六、 内控的运动
  - 掌握运动的范例
  - 防备于已然
  - 掌握运动取风险评价相结合
  - IT掌握
  - 掌握运动的评价
  - 案例:贸易巨星的殒落——再论安然事宜
  - 信息相同
  - 案例:部门间的资源共享
 七、 内控的运用
  - 内部监视取内部审计
  - 持续性监视运动
  - 脚色取定位
  - 自力评价
  - 讲演缺点
  - 案例:订报单引出一同私分国有资产案
  - 职业舞弊
  - 常见的舞弊行动取风险
  - 职业舞弊实际—Your money is GONE
  - 职业舞弊取内部掌握的干系
  - 萨班斯法案取公司管理
  - 萨班斯法案的内容框架
  - S302及S404
  - 企业正在遵照S404所面对的重要停滞
 
 
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