新蒲萄京棋牌安卓
 
澳门葡京496net
效劳征询热线:
0512-67069078
 
 
 
 
 
研讨交换
 
 
艾赛尔智库
您现在的位置:首页 > 研讨交换 > 艾赛尔智库
 
内部掌握取预算管理
阅读次数:237 次     公布日期:2016-04-08 
内部掌握取预算管理

      健全的预算管理有助于增进企业内部掌握的有用实行,而内部掌握在一定程度上影响着预算管理。本文在内部掌握和预算管理的干系的基础上,对企业预算管理近况剖析和强化预算管理的具体措施停止了剖析。 
   
  1.内部掌握和预算管理的干系 
  预算管理是内部掌握中的一部分,包管内部掌握有用实行的一个有力手腕是增强预算管理。预算管理取内部掌握的目的同等。预算管理干系着企业的整体目的,而内部掌握所寻求的最终目标就是实现企业的发展战略。也就是说,内部掌握实现企业的预算管理目的。别的,周全预算是企业内部掌握的神经。内部掌握与其他各个掌握相联系,配合构成了企业的管理掌握网络。把构造的所有要害题目取一个系统之中的管理掌握方法相融会,那就是所谓的周全预算管理,正在这个管理掌握网络中,其处于中心职位的就是预算管理掌握,别的掌握步伐都是盘绕预算管理而停止。内部掌握停止同一是凭据预算管理体系去停止的,从而增进企业的生长。 
  2.企业预算管理近况剖析 
  2.1预算管理的理念偏向 
  一些企业虽也制订了一系列有关预算管理的轨制性文件,但这些文件仅是为了对付搜检或为了得到当局支撑,而非出于进步企业管理水平的目标。预算是正在财务收支预算基础上的延长和生长,以至于许多企业管理者皆以为预算是财政行动,因而将由预算的制订和掌握全权交给财务部门卖力,以至把预算明白为是财务部门掌握资金收入的企图和步伐,预算的制订酿成了财务部门的闭门造册。这类预算管理头脑影响下,体例预算没有从企业发展的全局思索,缺少中小企业发展战略的指点,预算指标体系也不健全。别的因为预算没有全员的到场,没有思索企业各部门的好处需求的共性和差异性,缺少公道的好处指导,效果形成预算的执行者果缺少响应的好处鼓励而没有实行预算的动力,预算落空了它本来的感化。 
  2.2预算掌握的伦理缺失 
  企业的预算管理存在着许多的管理伦理缺失的题目,比方缺少战略性、科学性和权威性等,每每会致使企业只是为了本身的目的而损伤社会公共利益,进而使企业的久远生长遭到影响。正在预算制订的历程中,预算体系也缺少有用的调解机制。尤其是正在一些家族式的企业管理中,其以为企业就是本身说了算,使预算流于形式。随便调解预算征象较为广泛,只如果决策层可以或许接管,预算便可以或许经由过程。权衡预算尺度以写意度的上下去停止,如许取预算管理的素质要求不符合,个中主观身分较大,腐败现象很容易发生。别的,信息不对称征象愈来愈多,从而企业的经营者对情况的熟悉不敷充裕,缺少公道计划周全预算,当危急到来时,缺少响应的防范措施。 
  2.3预算管理模式不科学 
  许多企业的预算管理借存在管理模式不科学的题目。一些企业的预算管理人员不肯接管新事物,照样接纳传统的思想观念去停止,全面天寻求情势预算,预算的编报完整按指导的意义去做。正在预算管理中,经营者接纳以财务部门为重要预算羁系单元,以用度勤俭为重要审核目标的形式。他们以为,对管理费用实行预算管理重要目标就是能经由过程预算掌握用度,以使用度收入不超过预算。正在这类指导思想下,许多企业皆划定了管理费用超支或勤俭赏罚设施。但结果是,有些管理部门为了勤俭用度获得响应的嘉奖,而减少一些需要的运动,从而发生了削减事情,多得嘉奖,消极怠工的抵牾征象,那取实行管理费用预算掌握的目标相违背,也使得审核取鼓励步伐缺少有效性。 
  3.强化预算管理的具体措施 
  3.1预算管理要构成“全员共鸣” 
  预算管理要实现全员到场,只要全员到场,预算管理才气实现优越的运营结果。正在现实的事情中,预算管理上下达不成共鸣曾经是常见的事变,关于上层管理者而言,出于目标的压力,对预算目标停止简朴停止预算剖析,然后停止层层通报,顺序不敷通明,并且一般状况下,如许的决议计划不会对上级停止注释,硬塞给上级,让上级遵守,上级如许被动的接管,终究致使上机落空了上级对其的信托,不卖力停止企业预算,只是从指导的角度念怎么得到最大的利润,以至致使预算管理的生效,终究使得企业目的的实现遭到影响。因而,预算管理要构成“全员共鸣”。 
  3.2要严厉预算管理工作的业绩考核及赏罚 
  预算执行情况的审核应当活期的停止,而且凭据审核效果去实行奖惩制度,从而进步预算管理工作的严肃性。要念严格执行预算必需要求全员庄重的看待预算管理工作,这样才能实现企业的预算目的,从而为实现企业的整体目的打下优越的根蒂根基。若是正在实行审核赏罚时,泛起任何题目会让所有的员工遭到危险,从而使得预算管理流于形式,障碍了企业整体目的的实现。 
  3.3预算目标不克不及作为业绩考核唯一标准 
  正在现实的事情中,现实完成目标的尺度的权衡是根据预算目的目标去停止,然则因为预算是对企图展望的量化,取实际情况会发生差别。因而,预算目标确实定应当由现实功绩取之前的功绩和表里情况的对照去停止,而且应当思索实际的计谋时机和难题的身分。如许可以或许使审核效果的平正、公平和公允得以包管,而且有利于被审核的职员可以或许庄重的看待预算管理。 
  3.4预算编制不克不及过于纯真依靠历史数据 
  正在现实事情中,体例预算过于简朴的企业有许多,他们基本上都是根据上一年度现实发作的支出、本钱和利润数据,将其增添大概削减几个百分点便作为下一年度的预算管理目的,如许体式格局是不科学的。应当凭据上一年度现实状态,再取本企业业务生长状况相结合,对影响生产经营运动中的预算期内的身分停止综合思索,比方,经济政策更改、产物竞争能力、行业市场状态、内部情况转变等,然后正在凭据本身业务特性和事情现实体例响应的预算。 
  总而言之,预算管理是一种内部掌握,从强化预算管理方向来增进企业发展,那么便必需对内部掌握停止强化,便必需应用内部掌握的实际去对预算管理的有用实行停止指点和强化。 
  参考文献: 
  [1]程旭阳.以周全预算管理为指点.增强中小企业内部掌握.上海企业.2007(09). 
  [2]汤健.以预算管理为根蒂根基的中小企业内部掌握.统计取决议计划.2011(02). 
  [3]黎定辉.海内企业预算管理流程系统的优化设想.当代经济信息.2010(03). 
  [4]施俭.中小企业内部掌握轨制设想浅谈.财会通信.2009(S1). 
  (作者单元:中国冶金地质总局山东正元地质勘查院烟台分院,264002) 
      泉源:中国论文网 
 
 
 
地点:姑苏工业园区崇文路328号国华大厦A315    |    电话:0512-67069078    |    传真:0512-67069077    |    E-mail:excel201@excelmcgroup.cn
COPYRIGHT (C) 2013 姑苏艾赛尔管理咨询有限公司. ALL RIGHTS RESERVED.      技术支持:   管理登录