1、概述：
艾赛尔专家团队根据国资委党委印发《关于增强中心企业清廉风险防控事情的指点看法》取国内外反腐（舞弊）实际取理论，联合企业实际情况，经由过程顺序轨制审视、流程梳理、不清廉案例剖析，辨认出企业个关键环节清廉风险，经由科学评价，分别差别等级制定防控步伐、描写权柄运转流程图、岗亭风险卡片、撰写清廉风险防控手册，并联合信息化体系构建事前防备、事中监控取预警、预先措置的清廉风险防控信息化系统。
2、项目收益：
项目结果：清廉风险防控矩阵、清廉风险权柄运转流程手册、清廉风险防控手册、清廉风险信息化管控平台。
项目代价：构建公司清廉风险数据库，展示重点范畴、关键环节清廉风险舆图；拓展了公司处理风险题目的视角，资助公司全方位的对照种种应对步伐的好坏； 知足羁系部门反腐倡廉要求，提拔企业的形象和运营效力。
合适企业：央企、国企。
