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内部掌握系统征询
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1、概述
艾赛尔致力于运用先辈的内部掌握及风险管理知识系统、手艺和实务,联合企业(单元)内部掌握情况近况和现实需求,为企业(单元)量身定制内部掌握系统,知足羁系要求,实现内部掌握系统落地实行,增进企业(单元)可持续发展可被接纳并遵照的框架及范例指引包孕:
COSO内部掌握整合框架
《企业内部掌握根基范例》
《企业内部掌握运用指引》、《评价指引》、《审计指引》
《萨班斯法案》
《巴塞尔和谈》
《上海证券交易所上市公司内部掌握指引》
《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》
《商业银行内部掌握指引》
《证券公司内部掌握指引》
《保险公司合规管理指引》
《行政事业单位内部掌握范例(试行)》
《中华人民共和国内部审计原则》
内部掌握效劳包孕:
内部掌握系统建立、内部掌握评价取审计、内审本能机能外包

2、体式格局
1) 艾赛尔产物开发人员实时相识国内外关于内部掌握相干法律、法例,并针对客户的行业特性停止相干研讨解读;
2) 开列所需材料清单,得到并研讨企业曾经正在实行的构造架构、管理制度等内部材料;
3) 经由过程问卷调研、职员访谈、材料抽查、项目小组会议等手腕周全相识企业内部掌握近况;
4) 以内控羁系法例、行业内控理论标杆等为准,周全剖析企业内部掌握系统存在的风险和缺乏;
5) 凭据企业存在的内控缺失和缺乏,搭建相符企业实际情况的内部掌握系统框架,并进一步完美内部掌握轨制,周全知足法例要求和提拔企业管理的需求。

3、结果
1) 《内控测评讲演》
2) 设想公道的构造构造和岗位职责
3)《企业内控手册》
4)《企业内控评价手册》

4、代价
1) 知足内部法律法规的相干要求;
2) 进步企业的掌握实行力和内部管理水平;
3) 进步内控、内审部门的事情才能,供应响应的事情指点。
 
 
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